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“春江潮水连海平,海上明月共潮生” ——我司迪卡侬事业部春潮涌动,势头正劲!
发布时间:2021-03-30 作者:admin 点击次数:

     今年2月,我司迪卡侬事业部从大罗沙厂区迁入总部园区,这是公司在业务布局上做出的一个调整,也是品牌商迪卡侬所希冀的。

 

     环保新材料的研发和生产是我司的立命之本,长期以来满足于国内外多个品牌的需求。与迪卡侬的合作正是如此,我们为迪卡侬品牌商研制材料,并生产成品,这样就减少品牌的生产供应链环节,大大减少了物流成本和时间成本。


                                                     迪卡侬合贴现场


     今年,是我司与迪卡侬合作的第五个年头。迪卡侬业务不仅是我司多个业务版图上一颗明珠,更是我司与品牌商合作的一个典范。

 

     当前,我司迪卡侬的业务订单可以说是坚如磐石般的稳定。这是品牌商对我司最好的肯定。在不久的今年6月,我司与迪卡侬的合作将会更上一个台阶,成为迪卡侬的战略合作伙伴。目前,在迪卡侬供应商体系里仅有两家。

 

     迪卡侬事业部迁入总部后,其在业绩考核上做了一个新的重大调整。就是将原来的“计时”工资制全面推行“计件”工资制,员工以计件的方式来计算其薪酬所得,而所有干部的薪酬为基本工资+KPI。

 

     当然,这称不上是一个大的创举,但让整个事业部犹如注入一股新的春风,让事业部迈入一个新的发展阶段,呈现出一个全新的发展面貌。
 

     何以如此?迪卡侬事业部负责人给我列举这样两组数据:以一组射出机、八个站位、16块模具来计算,推行计件工资制后,一个班的标准产能可达到1920双,高的甚至能达到2200双,而以前在计时工作制下,这样一个班下来,产能只能在1500-1600双。

 

     而一条包装线,推行计件工资后,现在基本上可以完成7000-8000双,完成这样一个量,在下午4点就可以达产。而之前的产能只能完成5000双,还要加班到9点才能完成。现在,他们下午4点完成产量后,就可以为明天的生产任务提前做好多的准备。

 

    “现在我们事业部形成一个良性循环,各部生产线都在主动追产量,仓库也会主动帮他们把材料送到现场。”迪卡侬事业部负责人这样告诉我。

 

     这位负责人表示,今年迪卡侬事业部整年的生产任务是500多万双,今年1-3月要出货120万双,整个上半年的订单非常饱和,生产任务比较紧。她说,4-6月之间,每个月的产能要达到50万双以上才能满足客户要求。她还补充道,“这个月要出货80多万双,仓库里面都装满了要出的货,现在就是要排队等出海外的集装箱柜。”

 

 

     来到迪卡侬的生产车间,我看到他们的干部干劲非常足,他们在忙完自己手上的活后,不让自己闲下来,主动到现场生产线上去帮忙,让自己团队多出一些产能,这样团队的绩效就能往上提升。

                                     干部忙完自己的工作后,主动到现场去帮忙

     在迪卡侬事业部,你会看到一派繁忙而又井然有序的场面。这也让我想起唐代诗人张若虚的一句诗:“春江潮水连海平,海上明月共潮生。”此时此景,用这句诗来形容我们迪卡侬事业部的发展势头颇为贴切。

                             迪卡侬成品正在等箱柜出海

 

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